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| Construire une culture d'entreprise: déployer TPM sur 40 usines pour en poser les bases. |
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Le cas du "Groupe Agro XX"
Le groupe agro alimentaire "Agro XX" qui compte cinq divisions et une quarantaine d'usines réparties dans 8 pays d'Europe et aux Etats Unis, s'est construit en quelques années par une politique de croissance externe soutenue. La variété des pratiques, des standards, des passés et des attitudes était très large. Après la période des acquisitions est venue la phase de l'intégration.
C'est à ce stade que la direction a décidé de lancer un vaste programme destiné à construire un langage, des pratiques et des logiques communes pour tous les acteurs de la supply chain.
S'agissant de travailler essentiellement dans le monde des usines du groupe, TPM a été requis pour fournir la trame des contenus et des processus à ce projet.
Une structure de pilotage et d'animation a été installée au niveau de chaque division et de chaque établissement. Son rôle était d'impliquer le maximum de managers dans la définition, la conduite et le contrôle des activités du programme.
Des activités intersite ont permis les échanges et les partages progressifs de concepts, de pratiques et de résultats.
Le réseau JMAC Paris - Milan -Chicago - Göthenburg a conduit ce programme sous une direction de projet JMAC Paris.
Après 2 années, la totalité des usines étaient impliquées dans le projet, la totalité de leurs responsables avaient pris en charge une fonction, la coordination des activitrés d'un pilier, 70% des périmètres principaux étaient engagés dans ce processus.
Les résultats selon les sites allaient de "brillants" à "moyens" dans le domaine de la productivité - qualité et des coûts de production.
Le cas du groupe "Agro XX" a ceci d'exemplaire: construire en 2 années une communauté de points de vue et de pratiques dans des domaines aussi marqués par les régionalismes et les histoires propres que ceux du management d'usine et de la performance, avec les mêmes acteurs, en générant des résultats économiques lisibles, est probablement ce qu'on peut appeler "un bon projet". | |
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