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Amélioration de la qualité
Management et réduction des coûts
Optimisation des temps de cycle
Construction de la supply chain physique
Accroissement de la vitesse de réponse
Renforcement structurel et organisation
Développement des compétences et savoir faire
Amélioration de la performance et des résultats


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couverture livre lean

Parution du livre: La Pratique du LEAN.
Préface de Y. Izumimoto
> Préface (pdf)
> Couverture (pdf)



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Management de l'Excellence en Innovation : L'innovation moteur de la croissance des entreprises.

Ce moteur puise sa puissance dans l'ensemble des forces vives de l'entreprise. L'innovation naît de la conjugaison des connaissances et des horizons. C'est le domaine de la Recherche et du Développement, bien sûr, mais aussi celui du marketing, du commercial, de l'ingénierie, des méthodes, des achats.

L'Excellence en Innovation se juge autant sur le résultat - le produit, le process - que sur la manière - le processus. Pour un projet donné, vos équipes doivent savoir comment agir sur le contenu technique pour atteindre les performances Qualité, Coût, Délai qui reflètent votre niveau d'exigence. Elles doivent aussi être attentives au fonctionnement, aux interactions, aux méthodes de travail. C'est de là qu'elles trouveront les potentiels de productivité.




Piloter l'inovation de l'amont à l'aval
  • Instaurer la culture de gestion de projets.

  • Maîtriser les performances Q-C-D :
    - Concevoir à coût objectif, refondre la structure de coût d'une gamme de Produits,
      analyser la Valeur, réduire la variété.
    - Maîtriser les délais, réduire le time to market, développer des plateformes produits/
      process modulaires.
    - Rendre robuste la conception, accroître la connaissance technique, développer par des
      plans d'expérience.

  • Développer la performance du processus d'innovation :
    - Structurer et organiser les ressources.
    - Piloter les processus, les phases et les jalons, identifier les Key Process
      Indicators
    de l'innovation.
    - Manager la productivité des équipes et l'efficience des processus pour diminuer
      les coûts de développement.
Pour aider votre entreprise à renforcer la compétitivité de ses produits et à accroître son niveau d'Excellence, JMA Consultants vous propose d'explorer les 7 vecteurs de l'Innovation.



             

Une connaissance fine de la conception, de la gestion de projets et du management de l'innovation

JMA Consultants conduit régulièrement des enquêtes auprès des industriels japonais et européens. Ces enquêtes s'intéressent aux tendances des indicateurs de performance et de fonctionnement, mais aussi aux facteurs opérationnels et aux perspectives pour l'avenir. Contactez-nous pour obtenir la synthèse de la dernière enquête et pour participer à notre panel d'entreprises européennes.




 

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:: Séminaire LEAN TPS chez TOYOTA

:: Le TPM, aujourd'hui


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