Pour maintenir à long terme ses résultats et sa croissance, l’entreprise industrielle se doit de proposer en permanence des produits nouveaux à ses clients. JMAC reconnaît les entreprises innovantes à ce que leur chiffre d’affaires est fait d’au-moins 25 % de produits nouveaux.

Pour maîtriser industriellement l’introduction permanente de produits nouveaux, les entreprises ont à endiguer de multiples foisonnements, que ce soit au niveau des process, des composants, des matières, des sous-ensembles, des systèmes  ou bien encore des structures.

VRP, Variety Reduction Programme, a pour objectif de réduire de façon drastique les prix de revient, tout en respectant la diversité demandée par les marchés, par la réduction du nombre de composants et de process de production requis par l’industrialisation d’une gamme de produits.

Autrement dit, VRP manage la diversification en amenant à un haut de niveau de performance
les systèmes de production et de produits. Dans ce sens, VRP a ouvert la route au management des complexités.

Le constat de nombreuses applications de VRP par JMAC indique qu’une réduction de l’ordre de 30% de l’indice de variété, produit logique du nombre de composant par les cas d’emploi, amène une réduction de l’ordre de 15% des prix de revient.

Sur le plan de la gestion des coûts, VRP permet au chef de projet comme au manager de pondérer l’estimation en coûts directs du prix de revient prévisionnel d’un nouveau produit,
par la prise en compte des coûts induits par les variétés qu’il aurait éventuellement générées.

VRP est le fruit d’un développement méthodologique de A. Koudate et T. Suzue, Vice - Présidents de JMAC et co-fondateurs de JMAC à Paris.