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La fin des années de croissance forte et l’accélération de la globalisation qui accentuaient pour l’industrie japonaise la pression de la concurrence, a amené JMA à proposer au monde de l’entreprise TP (Total Productivity), système de management stratégique de la performance.
10 MODELES D'APPLICATION DE TP
| Management Stratégique |
Management Opérationnel |
| MS1 |
Renforcement de la
Satisfaction Client
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MO1 |
Total Productive Maintenance
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| MS2 |
Qualité des produits
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MO2 |
Système de Production
"Just in Time"
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| MS3 |
Management de la vitesse
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MO4 |
Réduction des Coûts
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| MS4 |
Réalisation du "Coût Idéal"
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MO3 |
BPR
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| MS5 |
Développement des Ventes |
MO5 |
Performance de la Supply Chain
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Les deux entrées de TP sont d’une part la vision long terme de l’entrepreneur, et d’autre part
les objectifs opérationnels, déduits de la position de l’entreprise par rapport
à son environnement économique. TP en structure le déploiement (Hoshin), priorise les projets
et organise les programmes. Il propose les rituels de consolidation et de validation des plans
de progrès annuels et à cinq ans, et pilote la constitution et l’actualisation des portefeuilles
de projets. TP met en place un suivi des réalisations à la fois sur l’avancement et sur les résultats réels et prévisionnels.
TP oriente les activités d’amélioration continue et les complète par des projets de rupture,
dans une démarche de synthèse où le top-down définit le cap et les besoins, et où le bottom-up motive les contributions.
TP trace le chemin de l'Excellence.
TP est un développement collectif JMA-JMAC.
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